ISO45001:2018 چیست؟

ISO 45001 چیست؟ ISO 45001 استاندارد بین المللی جدید برای مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی است که جایگزین استاندارد OHSAS 18001 می شود.این استاندارد خطرات محیط کار را برای بهبود ایمنی کارکنان کاهش می دهد. اخذ گواهینامه ISO 45001 به شما این امکان را می دهد تا نشان دهید که کسب و کار شما دارای بهترین سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی است. احتمال وقوع تصادفات و نقض قوانین را کاهش می دهد و همچنین عملکرد کلی سازمان خود را بهبود می بخشد.

الزامات استاندارد ISO 45001 بهداشت و ایمنی شغلی توسط سازمان های بهداشت و ایمنی جهان و گروهی از متخصصان بهداشت و ایمنی صنعت تدوین شده است. رویکرد مبتنی بر ریسک برای پیش بینی خطرات طراحی شده است نه فقط واکنش به حوادث. با هدایت رهبری و مشارکت مورد نیاز همه کارکنان، موضوع بهداشت و ایمنی شغلی - از نظر ISO - مسئولیت همه افراد درگیر در سازمان است. الزامات استاندارد به گونه ای طراحی شده است که به آنها کمک می کند تا به طور مداوم یک تجربه کاری ایمن و سالم را حفظ کنند و به طور مداوم به دنبال مناطقی باشند که می توان پیشرفت بیشتری در آنها ایجاد کرد. از فشار فیزیکی و مدیریت ریسک گرفته تا بهزیستی ذهنی و احساسی ، هر جنبه ای که می تواند به طور بالقوه بر سلامت و سلامت کارکنان تأثیر بگذارد، مورد بررسی و بهینه سازی قرار می گیرد.

استانداردهای ISO از همان قالب ده بند پیروی می کنند و بندهای 1 تا 3 برای معرفی و اطلاع رسانی سازمان در مورد ویژگی های استاندارد طراحی شده است. با ورود به بند 4 ، شرکتها اولین الزامات خاص ایزو45001را پیدا کرده و کار واقعی توسعه سیستم مدیریت جدید خود را آغاز می کنند

 

بند 4: زمینه سازمان

با پیروی از قالب استاندارد ISO ، ابتدا سازمانها ملزم به تعیین زمینه سازمان خود در موردایزو45001هستند. در بررسی نیروهای بیرونی و داخلی که بر اثربخشی ، کارایی و رفاه تیم خود تأثیر می گذارد ، شرکت ها می توانند موقعیت سازمان خود را تعیین کرده و انتظارات سیستم مدیریتISO45001 خود و همچنین اهداف ایمنی و بهداشت خود را به وضوح تعریف کنند. مقامات نظارتی ، مشتریان ، تامین کنندگان ، سرمایه گذاران و شرکا و در صورت لزوم اتحادیه ها همگی می توانند بر زمینه سازمان تأثیر بگذارند.

علاوه بر زمینه ، شرکت ها باید محدوده سیستم مدیریتISO45001خود را مشخص کرده و نیازها و رویه هایی را که در سیستم گنجانده شده اند تعیین کرده و محدودیت هایی را برای کنترل و کنترل آنها تعیین کنند

این دو عبارت برای تعیین معیارهایی برای اندازه گیری اثربخشی سیستم ترکیب می شوند. بند 5 - رهبری و مشارکت کارگران مشارکت رهبری در همه استانداردهای ISO بسیار مهم است ، اما ISO 45001  مسئولیت رهبری را به سطح کاملاً جدیدی می رساند. رهبری اجرایی موظف است مسئولیت کلی اجرای سیستمISO45001 را بر عهده بگیرد و آنها از نظر سلامت و ایمنی همه کارگران پاسخگو هستند.

از طریق بند 5 ، رهبری مسئول تعیین نقش ها و مسئولیت ها در تیم خود و ایجاد و نگهداری اسناد برای همه سطوح مشارکت است. آنها تشویق می شوند تا تیم های چند منظوره برای ایجاد پروتکل ایجاد کنند و باید به طور فعال با همه کارگران مشارکت داشته باشند تا از دیدگاه ها و سطوح مختلف تجربه بینش کسب کنند. آنها ممکن است برای اطمینان از موفقیت و انطباق درازمدت سیستم مدیریتISO45001 ، اختیاراتی را به یکی از اعضای تیم یا گروهی از اعضای تیم اختصاص دهند ، اما کلیه گزارشات و نظارت بر سیستم باید بر عهده تیم رهبری اجرایی باشد.

 

سیاست ISO45001

علاوه بر وظایف و مسئولیت ها ، رهبری همچنین باید خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی را تهیه و منتشر کند و اصول و دستورالعمل هایی را تعیین کند که براساس آن شرکت تجارت خود را انجام داده و به اهداف خود می رسد. از طریق توسعه ، باید بر مدیریت مستقیم سیستمISO45001 و سازمان به طور کلی تمرکز کرد. پس از نهایی شدن ، این خط مشی باید به طور رسمی ثبت و در سراسر سازمان ابلاغ شود ، و سپس برای بررسی توسط اشخاص علاقه مند در دسترس قرار گیرد.

این سیاست باید شامل تعهدات مکتوب رهبری برای تحقق الزامات قانونی و نظارتی ، از بین بردن خطرات ، کاهش ریسک ، ارتقاء مستمر و تشویق مشارکت و نظر تیم باشد.

 

بند 6 - برنامه ریزی

پس از اتمام کار برای ایجاد استخوان های سیستم (از طریق زمینه ، محدوده ، توسعه سیاست هایISO45001 و تعیین مسئولیت ها) ، شرکت ها می توانند برای توسعه و اجرای واقعی سیستم مدیریت استانداردISO 45001  خود برنامه ریزی کنند. این اولین مرحله از چرخه PDCA (برنامه ریزی ، انجام ، بررسی ، عمل) است که افراد آشنا با ISO آن را تشخیص می دهند

با ایجاد چارچوبی که در حال حاضر تعریف شده است، شرکت ها می توانند شروع به توسعه فرایندهایی کنند که به آنها کمک می کند تا به اهداف سیستم خود برسند و فرهنگ متمرکز بر ایمنی را به طور مداوم بهبود بخشند. در طول برنامه ریزی دو عامل خاص باید مورد توجه قرار گیرد

شناسایی خطر ، ارزیابی ریسک و فرصت ها

اولین قدم در فرایند برنامه ریزی ، ارزیابی خطرات پیش روی کارگران و ارزیابی کامل ریسک و فرصت هر یک از خطرات است. این خطرات فقط به عملیات روزمره محدود نمی شود - شامل مسائل مربوط به بازدیدکنندگان ، تامین کنندگان ، پیمانکاران و حتی مشتریان می شود.

با حرکت روشمند در هر بخش از کسب و کار ، رهبران می توانند نحوه بررسی هر متغیر را در نظر بگیرند

 

صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید.